Осуществление организации и нормирования труда на предприятии

В современных условиях производящей экономики процедура организации и нормирования труда на предприятии требует грамотного подхода, так как процесс помимо всех условий и обстоятельств регулируется законодательством.

В этой статье мы рассмотрим актуальность и аспекты правового регулирования процедуры, её сущность, функции, задачи и цели, принципы нормирования и виды норм, порядок организации нормирования труда, а также узнаем экономический эффект нормирования труда.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации:

Регулирование с точки зрения легитимности

Нормирование труда – это регулятивный процесс производства, заключающийся в том, что руководитель предприятия в лице работодателя или лица, ответственного за процесс, в рамках действующего законодательства определяет необходимые затраты производственной деятельности (или времени) на сам процесс производства (получение конечного результата производства, выраженного в единице продукции).

Процедура установления трудовых норм может производиться как по отношению к отдельным работникам, так и к их группам.

В пределах РФ процедура организации и создания базы норм и принципов осуществления труда на предприятии регулируется 22-й главой актуального на 2017 год Трудового кодекса.

Согласно содержанию нормативно-правового акта нормы труда – это определённые ограничения, которые работодатель устанавливает в соответствии с существующей степенью развития организации производственной составляющей предприятия и труда, методической части, технологиями и др.

Изменение системы трудовых норм с точки зрения трудового права может быть связано с:

• внедрением в работу предприятия инновационного, не используемого ранее оборудования, технологической составляющей производства;
• формированием перспективы активного стимулирования производительности труда;
• наличием на производстве оборудования и техники, которая в силу определённых обстоятельств устарела и пришла в негодность, а по этой причине её использование вызывает определённые трудности и даже создаёт опасные условия для работников.

Однако использование работниками в процессе производства новых инновационных методов, каких-либо способов и приёмов, по своей природе способствующих активному увеличению уровня производства и стимулированию объёма продукции, не является в действительности применимым поводом для внесения изменений в трудовые нормы.

По отношению к схожим по своей природе работам лицо, отвечающее за организацию и создание нормативной базы, регулирующую труд, как процесс, и производственную деятельность на предприятии, в силу своей компетенции может устанавливать типовые и другие, связанные с межотраслевым взаимодействием, нормы труда.

Данные разновидности трудовой нормы применяются только в порядке, установленном компетентным по этому вопросу государственным органом исполнительной власти (на территории нашей страны это – Правительство).

Локальные акты, регулирующие процесс производства и предусматривающие осуществление различных операций по отношению к трудовым нормам, воплощаются работодателем в работу предприятия с опорой на мнение работников, которое выражается в воле их представительного органа на предприятии.

О том, что на производстве были введены новые трудовые нормы, работники должны быть уведомлены не более, чем через два месяца после официального внесения изменений.

Для того, чтобы изменения трудовых норм вступили в силу, работодатель должен составить положение о нормировании труда. Образец приказа (приказ в обязательном порядке заверяется печатью и подписью руководителя):

На работодателе, как на руководителе предприятия, лежит ответственность за здоровье и жизнь работников.

Он должен создать максимально безопасные для них условия, к которым, в частности, относятся: содержание помещения и оборудования в исправном виде, своевременная работа с документами, которые прилагаются к оборудованию, поддержание высокого качества материалов, с которыми взаимодействуют работники и т.д.

Несоблюдение элементарных правил может привести к несчастным случаям на производстве, что грозит многочисленными проверками и расследованиями. Узнайте больше об этом тут.

Сущность, функции, задачи и цели

Процесс нормирования труда, как один из центральных процессов существования и деятельности предприятия или бизнеса, необходим для того, чтобы решать актуально социально-экономические задачи.

Решение следующих задач в совокупности и является целью нормирования, как неизбежного для любого предприятия явления:

• обеспечением производства соответствующей материально-технической и научной базой;
• стимулированием производительности труда и энтузиазма работников предприятия;
• поддержанием постоянной планки производительности посредством своевременного внесения;
• изменение существующих трудовых норм;
• внедрение в работу инноваций и продуктов научно-технического прогресса.

Помимо этого, перед работодателем стоит важная задача по созданию дорожной карты нормативной базы, регулирующей процесс как производства в целом, и индивидуального труда каждого сотрудника предприятия.

Необходимо проведение мониторинга качественных и количественных результатов, составление аналитических отчётов для выявления существующих на производстве корневых проблем, поиск новых методик, которые имеют перспективу длительного и продуктивного внедрения в производство.

Трудовые нормы имеют важную роль в работе предприятия. С их помощью появляется возможность:

• изучения конкретных особенностей предприятия и получения опыта,
• обеспечения комфортных и безопасных условий труда для сотрудников,
• оценки результативности производства в целом и отдельных работников,
• подборки квалифицированных кадров,
• повышения эффективности производства и продуктивный рост интересующих показателей.

Данный момент и является сущностью такого значимого процесса, как нормирование.

Таким образом, создание нормативной базы на производстве и нормирование труда способны решить совокупный ряд задач, связанных со стимулированием производства и работников, корректировкой кадров, обеспечением безопасных условий на производстве. Здесь прописывается даже микроэлементное нормирование труда.

Виды норм

Согласно содержанию 160-й статьи Трудового кодекса, трудовые нормы можно по своей природе классифицировать следующим образом:

1. Норма времени – это количественная характеристика, которая обозначает время, затрачиваемое одним работником либо группой (бригадой) на выполнение одной производственной единицы. При использовании данной нормы ответственное лицо должно учитывать, сколько времени сотрудники тратят на отдых, какую продолжительность составляют перерывы и т.д.
2. Норма выработки – противоположное понятие норме времени. Им обозначается определённый объём работы, который на предприятии необходимо выполнить за единицу времени. В этом случае акцент идёт на квалификацию сотрудников и соответствующие квалификации требования.
3. Норма обслуживания – совокупное понятие между нормой времени и противоположной по природе ей нормой выработки. Оно подразумевает величину, обозначающую количество объектов предприятия, с которыми в процессе труда велось непосредственное взаимодействие, как с целью обслуживания, в течение определённого времени, за определённый объём работы. Как правило, нормы обслуживания применяются к предприятиям, работники которого занимаются обслуживанием рабочих помещений, производственных площадок, индивидуальных рабочих мест и т.д.
4. Норма численности – характеристика кадрового состава, обозначающая численность квалифицированных сотрудников, которых необходимо привлечь для решения определённых производственных задач или же для реализации одной производственной единицы.
5. Норма управления – понятие, подразумевающее обозначение количества сотрудников, на численность которых необходимо назначить управляющее лицо (бригадира).

Понятие нормы следует отличать от понятия норматива, хоть эти понятия и косвенно связаны:

• Отличительной чертой нормы является то, что под ней подразумевается количество времени, которое нужно работнику для того, чтобы выполнить тот или иной объём работ.
• Норматив, в свою очередь – определённая количественная характеристика, нужная для осуществления конкретных элементов в производственной деятельности или трудовом процессе на предприятии. Так, например норматив численности – это количество сотрудников, которых необходимо привлечь на определённый этап производства или трудового процесса. Как правило, нормативы в совокупности составляют общую норму.

Как правило, от выполнения/не выполнения нормы зависит заработная плата работника. Поэтому важно продумать весь процесс.

Трудовые нормы также можно классифицировать, как:

1. Единые (общие и равнозначные для всех сотрудников);
2. Индивидуальные (имеющие место быть ввиду каких-либо обстоятельств, например – при наличии инвалидности у работника предприятия).

Любые трудовые нормы, в целях их ликвидности, то есть, чтобы они не противоречили действующему законодательству нашей страны, должны соответствовать следующим требованиям:

• Они не должны нарушать целостности рабочего процесса, организацию труда;
• Учитывать актуальный уровень научно-технического прогресса, в случае надобности соответствовать существующим государственным стандартам;
• Обеспечивать безопасность деятельности работников, их жизни и здоровью;
• Одни нормы не должны ни в коем образом не узурпировать другие требованиями и полномочиями;
• Не должны тормозить производство и не должны идти в разрез с требуемыми от производства качественными и количественными показателями.

Операция нормирования может иметь отличия, если говорить о различающихся классах сотрудников. Дело в том, что разные работники имеют соответственно разные функции, механизмы работы:

• Для представителей высшего руководства основным ориентиром для нормирования будет являться число подведомственных лиц. Процедура нормирования руководителей заключается в регламентации, как процессуального аспекта (права и обязанности, кто является заместителем и т.д.), так и временного (время приёма по конкретным вопросам, время, выделенное на планёрки и собрания и т.д.).
• В случае с линейными и функциональными руководителями учитывается их непосредственная подведомственная составляющая, то есть конкретные зоны работы.
• Для специалистов и рабочих нормы разрабатываются с опорой на общее количество, задействованных в производстве лиц, на коэффициент полезного действий их совокупности, на экономические факторы, а также на многие другие факторы, непосредственно в производстве фигурирующие.

Более подробно о современных принципах нормирования в пределах Российской Федерации можно узнать, изучив Постановление Правительства №804, название которого гласит: «О Правилах разработки и утверждения типовых норм труда», датируемое официальными источниками от 11 ноября 2002 года.

В первую очередь, с данным нормативно-правовым документом рекомендуется ознакомиться работодателям, а также лицам, ответственным за производство и штат работников.

Завышенные требования к нормам могут обернуться множественными увольнениями. Подробнее здесь.

Порядок создания нормативной базы труда

Для того, чтобы грамотно осуществить регулирование на нормативном уровне условий труда на предприятии, работодателю необходимо пройти через следующие этапы работы:

1. Первичный мониторинг. На этом этапе необходимо произвести анализ существующей ситуации на мероприятии, выделить главные недостатки, убедиться в соответствии реальных качественных и количественных показателей запланированным. Также рекомендуемой процедурой на этом этапе является изучение лицом, ответственным за нормирование производства, актуальной законодательной базы во избежание столкновения с юридическими нюансами;
2. Проектирование. На этом этапе работодатель, основываясь на полученных на прошлом этапе аналитических данных, формирует проект нормативной базы, включающий в себя конкретные нормы и методы нормирования, применимые к производству. Можно принимать во внимание примеры нормирования на подобных предприятиях;
3. Вторичный мониторинг. Когда проектирование завершено, необходимо выделить ожидаемые результаты, качественные и количественные показатели. Также стоит задуматься, будут ли принимаемые нормы действительно эффективны и создадут ли они условия для полной реализации этих показателей;
4. Запуск проекта и начало работы нормативно-правовой базы предприятия. Точка отсчёта начинается с момента издания руководством приказа о нормировании. При этом приказы, принятые и вступившие в законную силу ранее, аннулируются.

Следование подобному паспорту процесса поможет каждому руководителю грамотно подойти к нормированию, поскольку оно предполагает глубокое изучение уже существующих производственных процессов, что поможет в будущем избежать ошибок и различного рода неприятностей.

В зависимости от специфики предприятия инструкция по нормированию может меняться, но цели и сущность остаются теми же.

Посмотрите видео о возможностях нормирования:

Экономический эффект

Результатами нормирования предприятия будут являться определённые социальные, психологические и экономические эффекты. Это повышение или наоборот понижение работоспособности персонала, прибыли, объёма выпускаемой продукции, увеличение оплаты труда и т.д.

Причём первый и второй результат, в конечном счете, также станут частью экономического эффекта. Именно поэтому к оценке экономического эффекта нормирования необходимо подойти с максимальной объективностью и точностью.

Главными показателями экономической эффективности, на которые грамотный руководитель должен в первую очередь внимание, являются:

1. Стимулирование производительности предприятия, увеличение количества выпускаемой продукции;
2. Годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).

Прирост производительности труда можно рассчитать, используя специальные экономические формулы и располагая следующими сведениями:

• Стимулирование объёма производства в расчёте на одного работника предприятия;
• Снижение уровня сложности производства продукции;
• Снижение убытков и затрат рабочего времени, прямым или косвенным образом не касающихся процесса производства;
• Сокращение кадров (это позволяет увидеть, что для производства той или иной продукции нужно меньше рабочей силы, что является важным показателем эффективности);
• Увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности сотрудников.

При организации нормирования рабочего процесса можно пользоваться общепринятыми формулами, в которых фигурируют следующие понятия:

• ПЗ – время, выделяемое на подготовительно-заключительные работы
• ОП – оперативная работа
• О – время на основную работу
• В – время вспомогательной работы
• ОРМ – обслуживание своего рабочего места
• ПТ – технологический перерыв
• ОТЛ – отдых
• НТД – нарушение трудовой дисциплины
• ПОТ – простои по разным техническим причинам

Норма штучного времени (за исключением подготовительных и заключительных работ) высчитывается по формуле:

Расчет штучно-калькуляционного времени (производство одной детали):

Р – количество деталей в одной партии.

Формула нормы выработки:

Коэффициент использования рабочего времени:

Коэффициент потерь рабочего времени по техническим причинам:

Коэффициент по причине нарушения дисциплины:

Процесс организации и нормирования труда на предприятии требует основательного и грамотного подхода.

Руководителю необходимо обладать навыками аналитики, хорошо знать особенности своего производства, свободно ориентироваться в действующем законодательстве.

Применение нормирования и грамотная работа с правовой базой предприятия позволит оказать не только социальный, психологический эффекты, но, главным образом – экономический, что довольно ощутимо скажется на производственной составляющей предприятия.